最新公告:

新闻中心

枣庄市海立德计算机公司
咨询热线
0632-3341290

传真:0632-3352005    
邮箱:531921824@qq.com

邮编:277100
地址:山东省枣庄市市中区龙头西路龙西公馆2单元704室

新闻中心

所在位置:首页  > 新闻中心 

关于ERP的所有问题,你想要的答案全在这了!

更新时间:2019-04-08 14:35:29 点击数:273

关于ERP的所有问题,你想要的答案全在这了!

最近有个开网店的朋友找到我问“你觉得我该不该上ERP啊,又该怎么选呢?”


其实这个问题我已经被问了很多次,所以我非常理解这位朋友的疑惑。


因为从“是不是要上ERP”的念头在企业管理者心中第一次闪过开始,到最后敲定结果,这是一个漫长的过程。


因此,如何寻找一款匹配度高的ERP,值得企业管理者们深度思考并重视!



在回答以上两个问题前,我先给大家讲个故事吧。


张哥是一家商贸公司的创始人,从一年前开始做起了数码配件的生意,凭借自己的人脉和努力,在短短6个月的时间里就开了两家网店,日单量达到了700+。


按照正常的故事发展,接下来就是随着订单增加,张哥选择了一个好的ERP软件,把生意管理的井井有条,随后就是迎娶白富美,走上人生巅峰了。


可是现实不会轻易放过你。



张哥确实选择了一款ERP软件,虽然价格比较高,但是功能非常全面,可让张哥头疼的也正是这些功能。


因为张哥和大部分中小企业管理者一样,更热衷于那些功能全面,最好是可以一步到位的软件。


希望通过一个ERP系统就可以将企业的各个管理环节衔接起来,从而提高企业在财务、生产、销售、采购、人员管理环节的流程优化,解决这些环节之前存在的不连贯问题。


但是结果往往让人失望


即使为了运行ERP系统,张哥进行了大量的员工培训以及流程改进、优化,甚至对相关环节人员进行调整。


但是很多模块仍然利用不起来,得不偿失。


而且对员工来说,那款软件实在是太复杂了。


虽然自己需要用到的功能不多,但是要想找到自己需要的功能,还得抽丝剥茧般的逐步深入挖掘,操作过于繁琐。


员工好不容易经过培训,掌握了软件操作,可是没几天又离职了。


在吸取这场惨痛教训后,张哥果断换了软件,几番对比后选择了一款适合自身企业情况的ERP软件。


不仅完全满足了张哥的业务需求,还帮助张哥在双11大促中平稳度过,订单处理速度杠杠的,让张哥的网店收获了一大波好评。


当然啦,这款软件正是我们的管家婆云ERP。




有的放矢,只选适合自己的



虽说“三分软件,七分实施”,但选择的过程并不仅仅是看软件功能是否全面,更重要的是适合自己,与自身情况匹配度高。


同时还需要对ERP供应商及其系统综合能力进行评估


如今市面上的ERP公司这么多,不仅有国内的,还有国际的,既有大公司的,也有小公司的,在版本上更是多种多样,有标准版、专业版。


究竟要如何选择呢?


像前面说的,有的放矢,只选适合自己的


我们都知道,要解决问题,首先要明确问题源头,并对问题进行优先级划分,再逐一击破。


  • 要满足自己哪些需求?


  • 哪部分问题必须解决?


  • 无法满足的需求有没有迂回的解决方法?


  • 货比三家,决出最优性价比。


以这四点为依据,选择的ERP软件功能与企业的需求相符合,便是ERP软件实施成功的关键因素了。


例如:对制造型企业来说,首先要考虑软件是否适合自己企业的生产类型。


不同的生产类型有着完全不同的生产模式。


所以,想要选择到适合自己企业的ERP软件,企业就必须做好需求分析,找到自己的特点和关键问题,做到心中有数


这样才能有针对性地考察软件,选准软件,减少由于软件与企业不匹配而造系统实施的风险。



作为软件,不可避免的会出现这样或者那样的缺陷。


比如改版带来的bug、各大平台要求的功能限制等等,但是为什么还是有一些企业可以应用得非常不错,发挥其巨大作用呢?


因为软件还有一大特点:它是需要人来操作的


能否发挥其最大的作用,人是关键因素


所以在使用ERP软件过程中,操作人员以及管理人员对软件的熟悉度和了解度需要进行提高。


企业流程也应在尽可能的条件下进行优化。对于一些岗位和流程进行适当的调整,才能充分的发挥ERP价值,把业务管理提升到一个新的水平。


我们要有一个意识:没有完美的产品,只有最适合的产品




打破传统,发现问题



随着中小企业业务的快速发展,企业管理问题也逐渐显现,而这些问题对企业的长期稳定发展十分不利。


因此,在中小企业管理的改革和发展过程中,ERP流程管理优化系统在企业改变传统管理思想的过程中起着重要的作用。


ERP流程管理与优化是ERP项目中的核心环节,也是ERP项目的关键所在


ERP的流程优化做到什么样的阶段才算成功?


小编认为,企业流程的改善是没有终点的,它应该是一个持续完善的过程。


而这个过程主要是围绕中小企业管理中存在的问题来进行展开的。


中小企业目前在管理上存在的问题主要有三点:


1
 业务流程化



无论什么行业,都有一定的业务流程。